PhDr. Jan Vašek, MSc.
20+ let v nákupu — manažer, akademik, lektor. Autor případových studií Nákupní kliniky a poradce firmám v procurementu.
20+
let v procurementu
5
globálních korporací
6
případových studií
VŠCHT
akademik od 2014
Bio
Procurement není akademická disciplína. Je to řemeslo.
Procurementu se Jan věnuje od roku 1998. Prošel nákupními a manažerskými rolemi v globálních průmyslových firmách — Valeo, Toyota, Inergy Automotive, Automotive Lighting a Swiss Krono — od commodity buyera až po vedoucího globálního nákupu, převážně v zahraničí (Belgie, Francie, Německo). Z praktika se postupně stal i akademikem — od roku 2014 přednáší na VŠCHT Praha a má postgraduální diplom z Cranfield University.
Tahle kombinace praxe a teorie je důvod, proč jeho případové studie fungují. Nejsou to ani suché učebnice, ani teorie z whitepaperů — jsou to příběhy z 1 000+ reálných vyjednávání, ve kterých byl nebo o kterých dlouze diskutoval s aktéry.
S Richardem Lupoměským založil Nákupní kliniku, protože v Česku chybělo profesionální vzdělávání pro nákupčí. Akademie chrlí teorii, komerční školení jsou drahá a krátkozraká. Mezi tím není nic — a to mezi je přesně tam, kde Klub stojí.
Profesní zkušenosti
Kde Jan působil a působí
2024 — dosud
Spoluzakladatel
Nákupní klinika s.r.o.
Vzdělávací portál pro procurement profesionály — případové studie, kurzy, firemní programy.
2014 — dosud
Akademik a lektor
VŠCHT Praha
Přednáší strategický nákup, dodavatelské řetězce a vyjednávání. Postgraduální diplom z Cranfield University.
od 1998
Nákup a globální procurement
Valeo · Toyota · Inergy Automotive · Automotive Lighting · Swiss Krono
Od commodity buyera po vedoucího globálního nákupu — převážně v zahraničí (Belgie, Francie, Německo).
Studie od Jana
Co Jan napsal pro Klub
6 studií v knihovně — všechny z reálné praxe.
Compliance & etika · ProcurementZtráta klíčového zákazníka
Tři roky boje o návrat ke ztracenému zákazníkovi a o důvěru — od propouštění poloviny lidí po desetiletý kontrakt na nové generace klimatizací.
Otevřít
Řízení lidských zdrojů · Interní komunikace · Organizační strukturaKdyž se dva perou, třetí pláče
Maticová struktura ve velkých firmách dává smysl. Ale když mají oba šéfové protichůdné zájmy, nákupčí Rafael se ocitá mezi mlýnskými kameny — a uvažuje o výpovědi.
Otevřít
Compliance & etika · Investiční nákup · Konflikt zájmůJsou tam ještě jiné zájmy
Co dělat, když zjistíte, že někdo z vašich kolegů nebo dokonce šéf má skrytý zájem na výsledku tendru? 100milionový stroj, tři dodavatelé — a podezřele neprůhledný šéf.
Otevřít
Stavební nákup · Řízení změny · Interní komunikaceInterní zákazník: když je všechno špatně
Jak přesvědčit kolegy ze stavebního odboru o nové metodě řízení cen, když je tahle metoda pro ně nepříjemná, a oni se cítí ohroženi ve své expertíze?
Otevřít
Řízení lidských zdrojů · Talent management · Hodnocení 360°Hodnotící pohovor v minovém poli
Damián má 30 minut na rozhodnutí, které zničí buď jeho kariéru, nebo celé oddělení. Filip přinesl miliony v úsporách — a zničil každý vztah, na který sáhl.
Otevřít
Řízení lidských zdrojů · Vyjednávání · Eskalace konfliktuNikdy si na konferenci nedávejte chlebíček
Cesta do pekla je dlážděna dobrými úmysly. Jak moc má manažer zasahovat do práce svých podřízených — a co se stane, když jeho intervence vyvolá pohromu?
OtevřítUčte se od Jana přímo v Klubu
Plný přístup ke všem případovým studiím, kurzům a expertním materiálům. 14 dní bez rizika.