Co řešíme
Jak přesvědčit kolegy o nové manažerské metodě a zavést změnu — když oni hlasitě nesouhlasí, odmítají metodu byť i jen vyzkoušet a vy jste podle nich problém vy, ne realita?
Workshop, kde jste kolegům chtěli ukázat novou metodu řízení růstu cen materiálu, se jednoznačně nepovedl. Kolegové byli v šoku, hlasitě nesouhlasili, odmítali metodu byť i jen vyzkoušet.
Požádali jste o pomoc manažera se zkušenostmi s přesvědčováním interních zákazníků o nových postupech a zaváděním změn. Vysvětlili jste mu novou metodu, převyprávěli průběh workshopu a ocitovali nejčastější výhrady interního zákazníka.
Pokračování za paywall
Jak to dopadlo? Tohle je nejcennější část studie.
Za tímhle místem pokračuje 4 kapitoly a otázky k zamyšlení, které se dají použít v interním školení:
- VÝCHOZÍ SITUACE
- MANAŽERSKÝ PROBLÉM
- NOVÁ METODA ŘÍZENÍ VOLATILNÍCH CEN
- PING-PONG S TOBIÁŠEM
Jednorázově, bez předplatného a bez vázání. Studie vám zůstane napořád.