Co řešíme
Pro holding jednoho z nejbohatších podnikatelů ve Střední Evropě pracujete již téměř deset let. Posledních 14 měsíců působíte na pozici viceprezidenta nákupu nové akvizice z oblasti výroby kolejových vozidel. Majitel musel sáhnout hluboko do kapsy a investice je zatím ztrátová. Vzhledem k situaci ve firmě i na trhu jsou potřeba razantní opatření, ke kterým patří i sanace oddělení nákupu: polovinu personálu propustit a u zbytku zvýšit výkonnost z hlediska úspor minimálně o 25 %!
Majitel vám svá očekávání vysvětlil obvyklým způsobem: „Posílám tě na tříletou sebevražednou misi. Úspěch pro mě znamená velké úspory a zeštíhlené oddělení. Garantuji ti za to křeslo ve správní radě holdingu. Neúspěch tě katapultuje k ředitelování v nějakém vystrkově. Tak ať se tady v centrále setkáme za tři roky a ne až za třináct.“
Jak to dopadlo? Tohle je nejcennější část studie.
Za tímhle místem pokračuje 6 kapitol:
- SEZNAMTE SE S ROSŤOU
- První tři měsíce
- Spolupráce s Rosťou
- Rosťa v útlumu
Jednorázově, bez předplatného a bez vázání. Studie vám zůstane napořád.