Co řešíme
Jak se vypořádat se silným interním odporem při zavádění změny ve vysoce politické organizaci — a proč právě tak?
Petr Petr nastoupil na místo globálního koordinátora v decentralizované organizaci složené z 5 přibližně stejně velkých továren se stejným výrobním programem. Má velké zkušenosti. Majitelé mu při přijímacím pohovoru řekli, že očekávají rychlá opatření vedoucí k centralizaci nákupu, společným vyjednáváním, rychlé nápravě cenových rozdílů mezi továrnami, reporting nákupu, systém školení a identifikace příležitosti dlouhodobějších úspor. Nesmí ale dojít ke konfliktům s řediteli továren a k personálním změnám v nákupu.
Pokračování za paywall
Jak to dopadlo? Tohle je nejcennější část studie.
Za tímhle místem pokračuje 5 kapitol a otázky k zamyšlení, které se dají použít v interním školení:
- PETR
- SETKÁNÍ S VEDOUCÍMI NÁKUPŮ A ŘEDITELI TOVÁREN,
- MIREK
- JIRKA
Jednorázově, bez předplatného a bez vázání. Studie vám zůstane napořád.