Co řešíme
“Křest ohněm” může být nesmírně efektivní technika profesního i osobního rozvoje, ale také může juniora zlomit. Jak z pozice manažera vybrat správný typ transformačního zážitku a jak jej úspěšně realizovat?
Z úst nákupčího pro zahraniční továrny skupiny se valil proud nadávek a peprné kletby. Přitom systematicky třískal sluchátkem o stůl, dokud ho nerozbil. Potom telefon vytrhl ze šňůry a zjevně uklidněný si chvíli ruinu prohlížel.
Potom vzhlédl ke svému, včera přijatému novému asistentovi, který stál u dveří a pozoroval šéfa asi jako králík kobru. Pomalu a jasnou dikcí, aby jeho francouzštině student porozuměl, pokračoval, kde před začátkem telefonního rozhovoru skončil: „Takže mi budeš tlumočit všechna jednání s českými a slovenskými dodavateli. Vytiskni mi svůj školní rozvrh a já si podle něj naplánuji jednání. Jo a vzhledem k tomu, že nejsme truhlářství, tak arbre neznamená strom, ale hřídel. Jinak jsi přeložil docela dobře. Vezmi si tady ten sešit a nauč se klíčová slovíčka.“
Jak to dopadlo? Tohle je nejcennější část studie.
Za tímhle místem pokračuje 5 kapitol a otázky k zamyšlení, které se dají použít v interním školení:
- VYJEDNAVAČEM SE NERODÍŠ, ALE STÁVÁŠ
- JEN SKUTEČNÍ VYJEDNAVAČI ZVLÁDNOU I JINÉ KULTURY
- PRŮBĚH TRANSFORMAČNÍHO PROFESNÍHO ZÁŽITKU
Jednorázově, bez předplatného a bez vázání. Studie vám zůstane napořád.