Přeskočit na obsah
Pro firmy
Nákupní analýzy a strategie

Kde jsou ve vašem
nákupu skryté miliony?
Zjistíme to.

Spend analýza, procurement audit a TCO modelování, které odhalí, co váš nákup skutečně stojí — a jak z něj vytěžit o 15–25 % více.

Domluvit úvodní konzultaci

Co typicky nacházíme u nových klientů

23 %

výdajů šlo mimo schválené dodavatele (maverick spend)

140+

aktivních dodavatelů v jediné kategorii (příležitost konsolidace)

18 %

úspory na kancelářském materiálu po re-sourcingu

0

SLA v 60 % smluv s klíčovými dodavateli

Analytické služby

Vyberte záběr analýzy dle vaší situace

Procurement audit

Komplexní analýza stavu vašeho nákupu — procesy, organizace, kompetence, technologie, výsledky. Dostanete přehlednou zprávu se silnými stránkami, kritickými mezerami a prioritizovanými doporučeními.

Pro koho: Firmy před transformací nákupu nebo po změně vedení

Výstup

Audit report (40–80 stran) + prezentace pro management

Délka projektu

3–6 týdnů

Spend analýza a kategorizace

Strukturovaná analýza všech nákupních výdajů za 12–24 měsíců. Kategorizace dle CPV nebo interní taxonomie, identifikace konsolidačních příležitostí, maverick spend, neřízených výdajů a quick wins.

Pro koho: Firmy s fragmentovaným nákupem a > 200 aktivními dodavateli

Výstup

Spend dashboard (Power BI / Excel) + category map

Délka projektu

2–4 týdny

TCO analýza klíčových kategorií

Hloubková analýza celkových nákladů vlastnictví pro 3–5 klíčových nákupních kategorií. Identifikace skrytých nákladů, porovnání dodavatelů na TCO bázi, doporučení pro re-sourcingová rozhodnutí.

Pro koho: Procurement manažeři s podezřením na suboptimální sourcing rozhodnutí

Výstup

TCO modely + doporučení ke každé kategorii

Délka projektu

3–5 týdnů

Segmentace a hodnocení dodavatelů

Zavedení strukturovaného přístupu k hodnocení dodavatelů — scorecard design, definice KPIs, pilotní hodnocení top-20 dodavatelů, návrh SRM segmentace a governance modelu.

Pro koho: Firmy chtějící zavést Supplier Relationship Management

Výstup

Supplier scorecard + SRM framework + pilotní výsledky

Délka projektu

4–8 týdnů

Procurement strategie

Definice 3letého strategického plánu pro nákupní funkci — vize, cíle, klíčové iniciativy, roadmapa transformace a business case pro investici do rozvoje nákupu.

Pro koho: CPOs a vedení firmy plánující transformaci nákupu

Výstup

Procurement strategy document + transformation roadmap

Délka projektu

6–10 týdnů

Jak analýzu provádíme

Strukturovaný přístup s předvídatelnými výstupy

1

Data collection

Sběr dat z ERP, účetnictví, smluvní dokumentace a procesní dokumentace. Anonymizovaně a v souladu s GDPR.

2

Benchmarking

Porovnání vašich výsledků s obdobnými firmami v odvětví — kde jste lepší a kde zaostáváte.

3

Identifikace příležitostí

Kvantifikace potenciálních úspor a přiřazení pravděpodobnosti realizace každé příležitosti.

4

Prioritizace & roadmapa

Seřazení příležitostí dle impact vs. effort matice a sestavení implementačního plánu.

Diskrétnost a bezpečnost dat

Veškerá data zpracováváme pod NDA. Výsledky analýz jsou předány výhradně osobám s pověřením od vedení firmy. Pracujeme s anonymizovanými datovými exporty — přístup k produkčním systémům nevyžadujeme.

Kde přicházíte o peníze?

Úvodní 30minutová konzultace je zdarma. Řekneme vám, jaký typ analýzy dává pro vaší firmu smysl a co od ní reálně očekávat.

Domluvit konzultaci